专门化工作

专门化工作（Specialized Jobs），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-组织结构图-专门化工作，组织把完成工作任务划分成若干步骤的细化程度。这是从纵向对组织机构进行划分，其实质：不是一个人承担一项工作的全部，而只是完成某一步骤或某一环节的工作。工作专业化程度越高，所包含工作任务的范围就越窄，重复性就越强，因此，一种观点认为，越这样做效率越高。但是在这种情况下，相应的所需的工作技能范围比较窄，要求也不高。反过来，工作专业化程度低，意味着工作任务的范围较宽，变化较多，从而也需要有多种技能来完成这些工作。但是，由于工作专门化，人的非经济因素的影响（表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升等）超过了其经济性影响。如果通过丰富员工的工作内容，允许他们做完整的工作，让他们加入需要相互交换工作技能的团队中，他们的产出会大大提高，工作满意度也会增强。