工作排序法（Work sequencing），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-劳动关系-雇佣-个人-工作匹配，管理者根据对工作岗位的整体性评价，来对组织中的每个职位相对价值进行比较排序。进行岗位价值评估的重要方法。工作排序法实施步骤：①获取欲评价岗位的岗位信息。②对职位进行分组，通常管理者不会将组织中所有职位放在一起比较，而是先对职位进行分类，再将同类职位进行排序。这样可以避免将两类截然不同职位直接进行比较（比如生产类职位和行政类职位）。③对职位进行排序，即将职位按照相对价值高低从高到低排序。有时为了提高排序的准确度，管理者还会采用“交替排序法”或“配对比较法”。工作排序法的优点是操作简单，缺点是缺乏评价岗位的标准，主观性强，对管理者的经验要求较高。并且工作排序法只能够排列岗位的相对价值次序，但是无法确定岗位之间的价值差距。