要素比较法（element comparison method），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-劳动关系-雇佣-个人-工作匹配，首先确定排序的报酬要素，然后在每个要素上进行排序。要素比较法是对排序法的改良。排序法是根据岗位的整体判断来进行排序。进行岗位价值评估的重要方法。要素比较法的操作步骤：①确定报酬要素；②选择典型岗位；③按照每个报酬要素，对典型岗位进行多次排序；④确定每个典型岗位各报酬要素的工资率并且依此对典型岗位再次进行排列；⑤剔除不合理典型岗位；⑥确定其他职位的薪酬水平。要素比较法的优点是准确客观，降低了岗位评估中的人为因素。缺点在于操作复杂，耗时费力，成本较高。