项目计划制定是用其他计划过程的输出结果，创建指导项目的执行和控制的连贯一致的文档的过程。这个过程需要重复进行多次。其作用在于：（1)指导项目执行；（2)将项目计划编制所用的假设编制成文档；（3)将有关选定方案的项目计划决策编制成文档；（4)促进项目关系人之间的沟通；（5)对有关内容，范围和时间安排的关键性管理审查做出定义；（6)为进度测量和项目控制提供基准计划。项目计划实施是按照项目计划执行活动的过程。在这个过程中，项目经理和项目管理队伍需协调、管理存在于项目中的各种技术和组织建构。项目产品实际产生于这个过程，因此这个过程受项目应用领域影响最大，必须持续监控相对于项目基准计划的绩效，同时将实际绩效和项目计划进行对照，并以此为基础采取相应纠正措施。