管理跨度(Span of Management)，指管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的，当超过这个限度时，管理效率会随之下降，因此主管人员要想有效率地领导下属，就必须增加管理层次，如此下去，形成了有层次的管理结构。该理论最早格莱库纳斯通过数学工具证明而来，即一位管理者的控制跨度限制在3-7名下属。基于心理学中"注意力跨度"概念，人的头脑只能够同时处理数量有限的独立因素，大多数情况下，这个限制是6个因素或数字。注意力跨度在管理领域的相对概念即为"控制跨度"。格莱库纳斯通过证明得出结论:管理者的直接下属数量应该被限制为最多5人。管理跨度理论后续发展中，又增加了一系列影响指标，包括:主