缓冲管理（buffer management），管理学-工商管理-生产与运作管理-采购管理，对时间缓冲的计划、组织与控制。是约束理论在生产计划与控制领域的重要内容。时间缓冲的计划与组织就是在制定生产计划或项目进度计划阶段，设置时间缓冲、确定缓冲大小；时间缓冲的控制就是在计划执行阶段对缓冲消耗进行监控，为控制生产活动提供依据的过程。设置缓冲的目的是应对生产系统可能遇到的各种不确定性因素，使生产活动按计划执行，保证客户交期或项目工期。缓冲管理的主要内容包括缓冲设置与缓冲监控，约束理论强调缓冲应当设置在生产系统或项目网络的关键部位，缓冲大小的设定代表着对各种不确定性因素对生产完成可能造成影响的估计。在DBR及关键链项目管理领域都涉及缓冲管理。在DBR系统中，时间缓冲是为保证约束资源能按计划进行生产和产品能按计划出产而设定的，它用于控制投料时间和生产进度。缓冲分为三种：①产能受限资源（Capacity Constraint Resource，CCR）缓冲，也叫CCR Buffer，是用来保护CCR，使其不会因为缺料而停工，一般是指物料从投料开始加工处到到达CCR处所需时间的大致估计。