管理计划

管理计划（management plan），管理学-管理科学与工程-一般管理理论-管理职能-管理计划，管理计划编制完后如何去执行操作的过程，主要涉及针对计划在执行过程中出现的问题进行调节、实施和改变计划的一系列活动。这个过程中的关键环节是对出现的问题进行调节，并提前发现计划的漏洞等细节问题，进而制定应对策略。管理学家F.W.泰勒就自己在企业活动中的发现首先提出了计划与执行相分离的观点；H.法约尔和F.厄威克进一步主张把计划作为管理的一个基本职能。20世纪80年代开始流行全面计划管理。该管理理论是在建立了整体目标及部门目标后，全体员工参与到整个管理过程并保证组织目标实现的一个过程。该过程通过绩效管理理论保证计划的实施，即在组织的战略指导下制定绩效目标和绩效标准作为计划实施的保证。此外，管理控制理论也被应用到管理计划过程中。管理控制理论认为计划是前馈控制，通过前馈控制提前找出计划中的一些问题和漏洞，并对出现的这些问题进行修正，其主要内容为绩效控制和交互式控制。然而，管理学家P.F.德鲁克认为目标实现应该是管理的核心内容，也就是组织目标是管理部门的重点而不应该把管理计划放在首位。