领域重定（domain redefinition），管理学-工商管理-中小企业与创业管理-公司创业部分-公司创业形式，由创业主体发现/创造的有较强吸引力、且持久的有利于创业的商业机会。创业机会由三个基本要素组成，分别是外部动因、新企业想法和机会信心。外部动因包括制度变革、技术突破及人口结构变化，会影响不同的参与主体进行创建新企业的尝试；新企业想法是指未来企业的设想，即对产品/服务、市场以及生产和组织方式进行整合的设想；机会信心是指参与主体对外部动因和新企业想法这两个创业活动的基础构念的吸引力和不足之处的评估。创业机会可分为由信息不对称形成的发现型机会和由个体创造性行为所形成的创造型机会。发现型机会的提出源自认知心理学，认为创业机会是客观存在于外部环境中的，由行业或市场变革形成。创造型机会源自社会建构理论或演化理论，认为机会依赖于创业者的认知，是由创业者在高度不确定性的环境下，通过创造性想象和社交能力与环境主体互动而创造的。因此，创业者所开发的机会既可能是在外部环境中所识别的客观存在的机会，也可能是由创业者通过主观创造行为所创造的机会。创业机会的来源可以从多角度进行分析。