长鞭效应

长鞭效应（bullwhip effect），管理学-管理科学与工程-一般管理理论-〔管理原理与管理效应〕-长鞭效应，当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，扭曲的需求信息会沿着供应链由下游向上游不断传递，产生逐级放大的现象。又称牛鞭效应。此理论最早由J. W. 福瑞斯特于1961年提出。美国著名的供应链管理专家H.L.李教授形象地称其为“需求变异加速放大原理”。长鞭效应是供应链上的各节点企业转嫁风险和进行投机的结果，产生的原因包括需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等。这种需求放大效应导致供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划，对供应方（特别是制造型企业）危害较大。为规避风险，控制长鞭效应对供应链效益的影响，可以通过多种方法对长鞭效应进行综合治理，如订货分级管理、建立信息网络、合理分担库存责任、缩短订货提前期、提前回款期限、实行外包服务、规避短缺情况下的博弈行为、适当修正，多批次发货。解决长鞭效应最好的方法是缩短“鞭长”。高效的供应链管理系统被认为是减少长鞭效应的有效方法。