剧团管理

剧团管理（Troupe Management），艺术学-戏剧学-戏剧管理-剧团管理，对剧团生产经营活动进行的规划、使用、操作、服务、调节等管理工作的总称。剧团管理必须建立在尊重表演艺术规律的基础上，合理协调内外部所能提供的人、财、物、时间、空间、信息等各种要素，使剧团组成一个有机整体，从而实现剧团的目标。剧团管理一般包括剧团战略管理、剧团组织管理、剧团人力资源管理、剧团财务管理、剧团生产管理、剧团营销管理和剧团行政管理。剧团战略管理是指剧团为了长期的生存与发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。它包括剧团环境分析、剧团战略制定、剧团战略实施、剧团战略评价和控制四个方面。剧团组织管理是指按照一定的规则和程序建立剧团的组织结构、规定职务或职位、合理配备人员、明确责权关系、制订规章制度，并根据内外部变化实行剧团组织变革，以实现剧团的成员互相协作和配合。剧团人力资源管理是指剧团开展人力资源的准入（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人），构建合理高效的人才培养、流动、激励和配置机制，促进人力资源效益最大化。