预警分析（early-warning analysis），管理学-情报学-竞争情报-竞争情报实践，分析可能影响到企业竞争地位和未来发展的各种潜在因素，设计出一系列危机预警指标，在危机情报的支持下分析各项预警指标的情况，以便做出是否向企业相关部门发出警报的决策，使得管理者在危机来临之前就能够制订危机应对预案，减少损失。M.E.波特面对具有高度不确定性的动态环境，危机已经成为企业的一种常态，而预警分析也应该成为企业的一种常态管理。为保证企业的正常运行，企业对处于危机状态下的部分经营活动进行危机管理的同时，也需要对处于正常情况下的其他经营活动进行管理。预警分析作为一种全新的管理理念与思想，还需要考虑为处于正常状态下的企业经营活动提供决策支持，需要具备分析竞争对手的功能。企业的竞争对手及其行为是企业密切关注的焦点，分析竞争对手的目的是了解其在市场竞争中可能采取的战略行动，洞察其对其他竞争行动可能做出的反应，以此判断企业自身可能的机遇和威胁。美国管理学专家M.E.波特（见图）在1980年出版了《竞争战略》，提出竞争对手分析模型包括企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设。