绩效执行（performance execution），管理学-工商管理-人力资源管理-培训-绩效管理过程-绩效执行，在绩效周期内对绩效目标和绩效计划内容的贯彻、执行过程。其是计划绩效和评价绩效的中间环节。在绩效执行阶段，员工和管理者承担不同的责任。绩效执行的影响因素有：技术因素、组织因素、人的因素、环境因素。绩效执行的内容和目的具有高度的一致性。管理者绩效执行的具体内容：在绩效计划环节中确定评价要素、评价指标和绩效目标，在监控过程中得到的信息正是绩效周期结束时作评价所需要的。对不同性质的组织、不同类型的部门、不同特点的职位、不同层级的管理者而言，绩效监控的具体内容并非固定统一的，而是根据工作实际具体确定的。绩效执行的过程是否有效、判断管理者的绩效执行是否成功，取决于三个关键点：①管理者领导风格的选择和绩效辅导水平。②管理者与下属之间绩效沟通的有效性。③绩效评价信息的有效性。有效的绩效执行需注意以下几点：①要树立正确的绩效文化和理念。正确的绩效文化和理念是确保绩效体系落地的思想保障。各级管理干部应将绩效融入到日常管理中，将绩效视为管理的有效工具，而不是额外的负担。