团队行为

团队行为（team behavior），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-团队行为动力-团队行为，团队中个人行为统一于组织目标所产生并组织起来的行为。其行为的效率高低直接影响目标的实现。团队行为可从范围角度划分为两部分：一是团队内部成员之间产生的行为及团队自身的运行状态；二是团队与外部环境的交互作用。将团队行为限定在团队范围之内，一般会表现出如下4种行为方式：发起者发起一连串行动；追随者支持发起者；反对者反对发起者；旁观者一旁观察并做出推动团队前进的评论。四种行为方式中影响团队行为的因素有很多，如团队成员的个人特点、成员之间的人际关系、领导作风、团队规范、团队压力、团队内聚力和团队的冲突等。因此，团队行为是以上各个因素的函数，这个函数关系公式表达为：团队行为=f(M，T，O，L，…，E)。式中M为团队中各成员的态度、指示、技能和能力等；T为团队中所负担的主要任务的各种特征；O为团队的层次结构和内部控制；L为团队领导人的能力和特征；E为团队与其他团队和外部社会的关系。依据角色理论，团队行为包括工作角色行为、团队角色行为和组织角色行为等。