指挥管理（command management），文学-传播学-组织传播-【组织传播研究】，组织的基本职能。组织的“五大管理职能”由法国管理学家H.法约尔（Henri Fayol）提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。法约尔以企业为例，认为组织指挥管理的重点应该包括以下内容：①对企业员工要有深入的了解。至少要做到了解，明白对每个成员可寄予什么期望，给予多大信任。②淘汰没有工作能力的人。企业应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。③能够很好地协调企业与员工之间的关系。企业在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，要维护企业的利益；在企业面前，要替员工着想。④企业领导成员要做出榜样。每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。领导做出榜样，是使职工心悦诚服的最有效的方法之一。⑤对企业组织进行定期检查。在检查中要使用一览表。