木桶理论（buckets effect），管理学-管理科学与工程-一般管理理论-〔管理原理与管理效应〕-木桶理论，一种由美国管理学家L.J.彼得提出的管理理论。又称木桶定律、短板理论。该理论原意是指决定木桶盛水量的关键因素不在于其最长木板，而是最短木板。将其原理应用到企业管理中，把企业中的各种资源，如研发、生产、市场、营销、品质等比作桶壁上的木板，而其中最匮乏的资源将决定企业的实力和竞争力。其指出任何企业和组织都有的共同特点，即构成企业和组织的各个部分往往是优劣不同的，而劣势部分通常决定整个企业和组织的水平。因此，领导者就要合理配置企业中的各种资源，消除短板形成的制约因素，从而提高企业的管理水平。木桶理论的两个推论分别为：①只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；②只要木桶中有一块木板不够高度，木桶里的水就不可能是满的。同时，由木桶理论又衍生出了新木桶理论和斜木桶理论，其中新木桶理论是指木桶的盛水量，不仅取决于最短的木板，更取决于木桶是否有缝隙；而斜木桶理论是指如果木桶被放置在斜面上，则木桶的盛水量还取决于木桶倾斜方向的木板长度。