传承计划（Succession Plan），管理学-工商管理-中小企业与创业管理-家族企业部分-家族企业传承，家族领导人为了向后代顺利让渡企业股权和管理权所做的一系列预先安排。由于传承（尤其是管理权的传递，即通常所说的交接班）是一个长期的过程，传承计划需要未雨绸缪，及早规划。鉴于家族系统不稳定常常冲击企业的正常经营，传承计划需要兼顾家族的和睦和企业的延续。人们通常只关注传承过程中的股权交接和管理权让渡，其实在此之前接班人的准备与选择，在过程中各方面的配合性安排对于成功的传承同样不可或缺。一个全面的传承计划通常包括以下要件：①基础性规则。明确了家族在接班人选择范围、甄选标准、股权继承等重要问题上的基本原则。如香港李锦记家族的家族宪法就是这个家族确定的基础性规则，其规定只有拥有家族血缘的成员才可以继承股权，只有愿意服务于整个家族的成员才能进入企业董事会。基础性规则为传承过程中家族成员的行为划定了边界，对于防范家族内部冲突与分裂尤有意义。②接班人的培养计划。一个合格的接班人需要长期培养，这正是传承计划需要及早谋划的原因。