职业高原（Career Plateau），管理学-工商管理-人力资源管理-培训-职业生涯规划-职业高原，一种个体职业变动的缺失。与个体的工作晋升和变动密切相关。职业高原被看作是个体职业生涯的峰点，是向上运动中工作责任与挑战的相对终止，是个体职业上的一种“停滞期”。20世纪70年代，美国等西方国家经济发展进入了一个相对缓慢和停滞的阶段，传统的福利国家制度开始面临着巨大的压力，公司员工逐渐产生出了强烈的职业危机，其表现就是对于职业晋升缺乏信心，职业发展停滞的现象普遍流行。1977年美国学者T.P.费伦斯（T.P.Ference）首次对这种现象进行了概念化，将之命名为“职业高原”，并根据影响员工达到职业高原的组织和个人因素，将职业高原分为组织高原与个人高原。组织高原是因组织因素使员工达到职业高原，即在一个组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要；个人高原是因个体自身因素所导致的职业发展高原，即员工缺少进一步晋升所需的能力和动机。随后，这一理论被众多学者加以研究并得到进一步的发展延伸。