并购整合

并购整合（merger and acquisition integration），管理学-工商管理-财务管理-并购-并购整合，决定并购效果的最后一个关系环节。在并购企业支付并购对价、完成产权结构调整以后，需要进行组织机构、内部资源和外部关系的整合，目标是维护和保持企业的核心能力，增强整体的竞争优势，最终实现企业价值最大化。根据并购企业与目标企业战略依赖关系、组织独立性的二维特征，并购后的整合策略可以分为四种类型。①完全整合。并购双方在战略上互相依赖，且目标企业的组织独立性需求较低；并购后双方共享经营资源，消除重复活动，重整业务活动和管理技巧。②共存型整合。并购双方战略依赖性较强，目标企业组织独立性需求也较强；并购后双方在战略上互相依赖，不分享经营资源，但存在管理技巧的转移。③保护型整合。并购双方的战略依赖性不强，且目标企业组织独立性需求较高。并购后，并购企业只能有限干预目标企业，允许目标企业全面开发和利用自身潜在资源和核心优势。④控制型整合。并购双方的战略依赖性不强，目标企业的组织独立性需求较低。