采购决策（purchasing decision），工学-控制科学与工程-智能控制-智能控制-模糊控制-运筹学-采购决策，根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行的管理过程。采购决策是现代企业供应链管理的关键环节，是企业经营管理的一项重要内容，通过制定最佳的采购方案，确定对商品、原料、零部件、能源、设备等各类采购对象合理的采购数量，为企业创造最大的经济效益，提高企业竞争力和抗风险能力，增强企业的活力。采购决策具有预测性、目的性、可行性和可评价性等特点。通过采购决策可以达到如下目的：（1）优化采购活动。采购活动对生产经营、产品成本和质量等产生重要影响，为了保证企业各项目标的实现，必须推进采购活动的最优化，实现采购方式、采购渠道、采购过程的最优化，提高采购资源的最佳配置。（2）实现准时化采购。为了满足即时生产的需要，降低库存成本和断货断料风险，应实行准时化采购，合理的采购决策将使准时化采购成为可能。（3）提高经济效益。