机会发现（Opportunity discovery），管理学-工商管理-中小企业与创业管理-新企业创建阶段，由行业或市场的外部冲击形成的，独立于创业者的认知和行为而客观存在于环境中，需要由警觉的创业者进行识别和发现的，未被精确定义的市场需求，或未被利用以及利用效率低下的资源或能力。发现型机会开发分为机会识别、机会评估和机会利用三个阶段。机会识别是创业者在既有的资源驱动下扫描外部环境，识别与资源相匹配的创业机会的过程，涉及个体处理复杂信息、先验知识以及社会网络等资源能力的功能。机会评估是进行机会开发的关键阶段，决定个体是否利用已识别到的机会，是对创业机会的可行性和吸引力的衡量。其中，可行性是指个体是否具有充足的初始资源，是否具备了资源获取途径及能力以利用该机会，而吸引力是指该机会为创业者创造价值的潜力。利用机会是个体获取所需资源并加以整合创造价值的过程，并且资源获取与整合并不是利用机会的前因，二者是同时进行的。该阶段也意味着个体进入实质性的创建新企业阶段，其结果是成功创建新企业或者创业失败。