战略评价

战略评价（Strategy Evaluation），管理学-工商管理-战略管理-〔战略管理概念〕-战略管理过程，检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。战略管理中的一个关键的组成部分。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础；比较预期结果与实际结果；调整纠正战略以保证行动与计划的一致。有许多方法来评估战略的重点和计划是否实现，重要的有伊丹敬之的优秀战略评价标准和S.麦纳提出的战略评价要素。伊丹敬之认为优秀的战略是一种适应战略，即战略需要适应外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括技术、竞争和顾客等；内部环境因素包括企业内部资源（资产、人员等）和企业组织结构。战略家在制定优秀战略时需要权衡七个方面的战略思想：差别化，不同于竞争对手的战略；集中化，企业资源集中分配以保证战略目标的实现；把握时机，推出战略；利用波及效果，在已有成果的基础上发挥更大优势，扩大影响；激发员工士气；不平衡性，相机而动，不能长期不变；巧妙组合企业各种要素。