精益制造（lean production），理学-地理学-人文地理学-工业地理学-精益制造，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中的一切无价值、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的各方面最好结果的一种生产管理方式。欧美管理学者在深入挖掘日本丰田经营管理模式的基础上，经理论化后总结出来的管理哲学。所谓精，指精简、质量高；所谓益，指所有经营活动有效有益、无浪费。精益制造具有拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法，以及并行工程的生产特点。精益制造的核心思想体现为追求零库存、快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统一，以及人本主义。精益生产的目标主要表现在“零”转产工时浪费（多品种混流生产）、“零”库存（消减库存）、“零”浪费（全面成本控制）、“零”不良（高品质）、“零”故障（提高运转率）、“零”停滞（快速反应），以及“零”灾害（安全第一）。