拉克计划（Lac plan），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-劳动关系-雇佣-个人-工作匹配，进行员工收益分享的重要方法。旨在通过员工建议削减生产成本，实现财务收益与员工分享这一收益。拉克计划中，关键要素是“通过劳动增加的价值”。其由下列因素确定：生产一件产品的成本，该产品的销售价值，生产一件产品的劳动成本。首先计算前两者的差异，然后确定这种差异的多大比例是由劳动成本造成的。企业要使用拉克计划，首先确定对某基期而言，劳动产生的价值增加的百分比。可将库存的总销售价值和其生产成本之差来确定价值增加，然后用这个价值增加数来除劳动成本。如果劳动成本相对于按基年数值期望值的成本有所减少，那么在未来年度里就会支付红利。除确定红利额的公式之外，拉克计划和斯坎伦计划完全一样。