年终奖（Annual bonus），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-劳动关系-雇佣-个人-工作匹配，个体激励薪酬的一部分。根据员工绩效达成情况给予其奖励，目的是激励员工达成短期绩效目标。在年终奖的设计中需要考虑三个因素：获得奖励的资格、奖金规模和个人绩效。获得奖励的资格。年终奖在设计中需要考虑多种因素，其中包括职位级别、基本薪酬水平、职位的重要性和员工绩效等。此外年终奖在员工薪酬包中所占的比例也根据职位的不同有差异。高层管理人员中年终奖占比高，基层管理人员占比低。如高层管理人员年终奖可以相当于基本年薪的45%，而中层管理人员年终奖相当于基本薪酬的25%，基层管理人员年终奖相当于基本薪酬的12%。年终奖的规模，即公司究竟多少金额用于发放年终奖。这个问题并没有通行的做法和答案，公司往往会先预留投资收益，保障股东权益，然后再决定用于发放年终奖的金额。有些公司甚至就是通过主观的决策来决定年终奖规模。个人绩效。年终奖的最后一个决策是决定个体究竟获得多少年终奖。一般的做法是针对每一个有资格享受年终奖的职位确定一个目标奖金，员工个人实际获得多少年终奖数额则取决于员工的个体绩效。