行为法（behavior method），管理学-工商管理-人力资源管理-培训-绩效考核方法-行为法，从行为视角出发，针对员工的行为（事件）进行考评的绩效考评方式。考核的关键在于确定员工的行为与绩效的关联及关联程度。行为法在绩效考核中的一般定义是：依据员工行为事实来判定其绩效好坏，考核的关键在于确定员工的行为与绩效的关联以及关联程度。在工作中，明确哪些行为能直接产生绩效，这在行为法中至关重要，行为的程度要与绩效的程度挂钩。因此这种考核方法一般适用于机械性的、不太复杂的工作，不适合评价较灵活和复杂的工作。比较常用的行为法有：关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法等。当使用关键事件法进行绩效评估时，管理人员需要将下属在工作活动中所表现出来的关键事件记录下来，然后在一段时间（一般是每6个月左右）里，管理人员和其下属面对面地以所记录的事件为例，来共同讨论下属的工作绩效。通过运用关键事件考核表，记录重要事件，直接主管在年中或年终据此对员工进行考核，并将意见反馈员工以帮助其改进，优点显著。然而，考核结果可能带有随机性、偶然性和主观性。