战略调适就是通过感知内外环境的变化，根据需要适时对战略进行调整、变革乃至转换，最终实现与内外环境的高度统一、协调与适应。因此，战略调整、更新、变革乃至转换只是战略调适的一种手段与方式。战略调适概念是将战略管理、企业行为、内部属性和外部环境等不同变量结合在一起进行研究的新的理论框架，具有动态性、主动性、过程性、协同性、综合性等特征。一般来说，战略调适的方式有渐进式与激进式或革命式之分。对此，不同的战略管理学派有不同的观点。如学习学派把调适看作是渐进的，结构学派把调适看成是革命性的。主张渐进式调适的代表性观点来自于奎因的逻辑渐进主义。奎因认为，当计划没有描述如何形成战略时，渐进主义会促成战略的形成，正是渐进主义中潜在的逻辑将战略的各部分集合在一起。它把战略管理及调适过程看成是一个持续性的、演化的、共同建立的过程，“它既没有一个明确的开端，也没有一个明确的结尾”。Miller是跳跃或革命性变革思想的代表。Miller用量子式变化来代表组织很多因素的同时改变，这种变化是革命性的。他认为，组织从一种和谐构形向另一种和谐构形的转变过程表现为一种量子式变化，而非渐进式变化。