盒马鲜生
(一家“生鲜电商”O2O服务品牌)
盒马鲜生是一个生鲜配送服务平台,致力于为用户提供当日采摘包装的生鲜食材,用户通过手机APP下的订单,门店附近5公里范围内支持配送、门店自提,同时线下门店采用超市和餐饮相结合的模式,提供海鲜吧、茶饮区等服务。 公司地址:浙江-杭州 公司规模:300-500人 融资阶段:A轮 微博:https://weibo.com/hemabrand 官网:https://www.freshhema.com/
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【商业】
盒马鲜生创始人侯毅在京东任职的时候就曾向老板刘强东提出过盒马的雏形方案,但被刘强东否决了,于是才有了后来出走阿里独立创建盒马鲜生的结果
盒马鲜生-一家“生鲜电商”O2O服务品牌
侯毅-盒马鲜生创始人
京东-网上购物平台
北欧神棍局
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【商业】
7FRESH是京东为了抗衡阿里巴巴旗下的盒马鲜生而创立的线下生鲜超市
7Fresh-生鲜食品超市
盒马鲜生-一家“生鲜电商”O2O服务品牌
京东-网上购物平台
盒马鲜生成功完成A轮融资
2016年03月06日前后,电子商务公司 盒马鲜生 成功完成A轮融资,本次融资总计获得资金1.5亿美元,投资方分别来自阿里巴巴。融资完成后,盒马鲜生的公司市值估值大概为48.75亿人民币。
2016-03-06
盒马鲜生,一个京东前高管创立的阿里新零售代表
现在的互联网领域就像春秋战国时代,人才就像当年的谋臣一般在各大互联网巨头之间择木而栖,盒马鲜生就是其中的经典案例。
盒马鲜生的创始人
曾是电商巨头京东高管,担任京东物流总监,曾主导和参与京东快速配送建立从0-100的整个过程,也是“京东到家”前身的创始人,还曾负责过京东寄予厚望的“亚洲一号”工程。
不过,就这么一位资深的互联网大佬,后来他在创建著名的盒马鲜生时,却并不是不在京东孵化的,反而是在阿里的旗下发展起来的,甚至被阿里点名为阿里“新零售”的代表,这又是为何呢?
原来,当年
在京东任职时就根据自己的经验向老板刘强东提出过盒马的雏形方案,但很快就被刘强东给否决。后来,他离开了京东,在外面碰到了阿里巴巴集团CEO张勇,并在他的支持下成功将原来被刘强东否决的方案付诸实践,这就是后来著名的盒马鲜生。
刘强东为何痛恨盒马鲜生?其实都是自己的错
2018年04月,在网络上有一条新闻爆火,说有一个京东员工,因在上班时间定了一个盒马鲜生,后来快递还被送到了京东总部,最后这名员工就被京东给开除了。
从这里,我们可以看出京东老板刘强东对盒马鲜生的仇恨到底有多深。那么,为什么刘强东会这么的痛恨盒马鲜生呢?其实,这一切都是刘强东自己的错。当年,盒马鲜生创始人侯毅还是京东高管的时候就曾向老板刘强东提出过盒马鲜生雏形方案,最后因刘强东自己反对才导致侯毅出走,并最终在阿里巴巴的扶持之下独立创立了盒马鲜生,一炮而红,甚至还被阿里点名为阿里新零售的代表,看到盒马鲜生成功后的京东这才后悔莫及。2018年01月,京东终于“亡羊补牢”,仿造盒马鲜生经营模式,创建了自家的“
”与之抗衡。
对比一下时间表,我们可以发现在这名京东员工定盒马鲜生的时候,京东早已推出了自家同类型的“
”。京东可能看到,作为自己的员工,竟然作出抛弃自家公司产品转而支持叛徒竞品的行为,简直不可原谅,于是作出了开除决定。
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