团队或群体激励薪酬

团队或群体激励薪酬（group incentive compensation），管理学-工商管理-人力资源管理-薪酬-激励薪酬-团队或群体激励薪酬，根据团队的整体绩效表现，而给予团队每个成员以奖励的薪酬形式。首先设定以团队绩效标准为奖金基础，如提升团队效率、改善产品质量或对成本的节约。其次，根据团队的总体绩效来决定激励薪酬的多少。最后是确定激励薪酬支付的形式，并向员工解释清楚。在团队激励薪酬的设计中，需要考虑三个问题：团队激励薪酬如何分配、何时分配和由谁来做分配决策。团队薪酬的分配方案主要有两种，一种是每个成员等额地获得激励薪酬，而不管成员的职级、现在的基本薪酬水平、资历和工作经验等个体特征。另一种是每个成员得到差额的激励薪酬。主要参考团队成员对团队的贡献度、现在的基本薪酬水平、职级、资历和工作经验等。团队薪酬的分配时间也是一个重要问题。一般来说公司设有团队月度奖、季度奖、半年奖和年度奖。奖金的间隔时间越短，对员工的激励性越强。对于由谁来决定团队奖金的分配方案，有些公司允许员工来共同决定奖励的分配方式，如团队投票、团队负责人决策。公司这样做的目的是为了提高团队合作的效率。