传媒生产流程再造（media production process reengineering），文学-传播学-媒介经营管理-传媒管理-传媒生产管理，传媒机构通过对自己的生产流程进行大刀阔斧地改革或重构，实现资源重组，激发组织活力，以达到一定的组织目标的过程。传媒生产流程再造源于管理学中的“流程再造”概念，后者是由美国管理学家M.哈默（Michael Hammer）和J.钱皮（一译尚皮，James Champy）于1993年出版的著作《改革公司：企业革命的宣言书》（Reengineering the Corporation:A Manifesto for Business Revolution）中首次提出。指通过对企业的业务流程进行根本性地思考和彻底地重新设计，使企业在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的关键指标上取得显著突破。传媒生产流程再造的目的通常是摆脱经营危机，重获传播影响力和市场竞争力。传媒生产流程再造的过程往往伴随着削减生产成本，提高生产效率，以及大规模的人、财、物资源配置方式的调整。传媒生产流程再造的典型例子之一是编辑部整体格局的再造。