项目挣值管理方法

项目挣值管理方法（Project Earned Value Management Methods），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，一种综合预测项目绩效、评估项目进度与成本的方法。通过对比项目计划价值与挣值和实际成本去确定项目绩效的方法。可以对项目计划与实际进度和成本给出科学度量，以便人们借此去科学地开展项目成本与进度方面的管理。1967年美国国防部最初提出项目成本与进度控制规范，直到1996年才开放供民间使用并改称为项目挣值管理方法。项目挣值管理方法主要涉及三个基本量的计算和比较。①项目计划价值（PV），这是项目进展到某时的计划工作量预算成本（BCWS）。②项目挣值（EV），这是项目进展到某时的已完工作量预算成本（BCWP）。③项目实际成本（AC），这是项目进展到某时的已完工作量实际成本（ACWP）。项目挣值管理方法可以计算出两个绝对偏差指标去度量项目绩效和进展：①项目成本偏差（CV），这是项目挣值与实际成本之间的差异，当其大于0就表明项目成本实现了节约，反之项目成本就出现了超支。