施工总承包管理（management contracting），工学-土木工程-土木工程管理与经济-[工程管理]-国际工程承发包模式，甲方业主与乙方单位签订施工总承包管理协议，乙方负责整个建设项目的施工组织与管理的承发包模式。施工总承包管理模式意为“管理型承包”，不同于施工总承包模式。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。如施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。按照施工总承包管理单位是否和分包单位签约，施工总承包管理模式有两种合同结构类型：①由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同。②业主与分包单位签订分包合同。施工总承包管理模式是国际建筑业市场较为通行的承发包模式，很好地吸收了施工总承包模式和平行承发包模式的优点，又避免了各自的缺点。相对于施工总承包来说，既可以组织快速路径法施工，实现有条件的边设计、边施工，缩短了建设的周期；相对于平行承发包来说，可以相对减轻业主方的合同管理和组织协调工作量。