人力资源计分卡（Human resource scorecard），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-战略人力资源规划-人力资源的战略角色-人力资源计分卡，受美国学者卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡的启发，将其和人力资源管理工作的实际特点相结合，形成的一种人力资源评估工作。简称HR（Human Resource）记分卡。HR记分卡是衡量人力资源管理职能在为达到企业战略目标，其所需员工行为方面的效果、效率的一个简明系统。HR记分卡是一个测量系统，揭示了企业用来测量的量化标准或衡量标准。它包括人力资源活动；这些活动所激发的员工行为；与这些员工行为相关的组织产出。这种测量实质是明晰了人力资源活动、员工行为以及由此产生在组织范围内的战略产出和绩效的因果关系。为了创建HR记分卡，管理人员需要以下三种信息：①必须知道什么是企业战略，因为该战略将决定员工行为和重要的组织产出以及企业如何测量组织绩效。②必须了解人力资源活动、员工行为、组织产出以及组织绩效之间的因果关系。③需要用衡量指标来测量人力资源活动、员工行为、相关的组织产出和组织绩效。