项目关键链法（Critical Chain Method），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，指满足资源约束和活动间相互依赖关系下制约项目工期的最长任务链。关键链上的项目活动为关键活动，是制约项目进度的主要因素。在项目进度规划中，通过预设缓冲和对缓冲的管理，以应对资源约束和项目不确定性。由E.M.高德拉特（E.M.Goldratt，以色列，1947年3月～2011年6月）于1997年在其著作《关键链》中提出的，在关键路径法的基础上引入约束理论，从而包括关键链计划的制定和关键链计划的控制两个过程。使用关键链方法制定项目计划包括识别项目关键链、压缩活动的安全时间、设置缓冲三个步骤。①识别项目关键链。指识别项目中的关键资源，那些项目多项活动所需的资源即为关键资源。②压缩活动的安全时间。为了化解资源冲突，一般会采用串行安排项目活动的方式去解决。项目关键链法认为，关键路径法的活动时间估计是在活动期望完成时间的基础上增加了安全时间，所以需要采用项目活动的平均工期将各活动的安全时间提取出来集中管理。③设置缓冲。指关键链法会在项目网络中预设缓冲，以便将各活动的安全时间进行集中管理。