综合生产计划（Integrated production planning ），管理学-工商管理-生产与运作管理-生产计划与控制系统，一种中期生产计划。其规定某一年度内企业生产主要经济指标，如品种、产量、产值等。又称生产计划大纲。综合生产计划决策与备货型生产、订货型生产的重点有所不同。备货生产的决策重点是品种与产量的决策，而订货型生产的决策重点是品种、产量、价格与交货期决策。不管是订货型生产还是备货型生产，综合生产计划的基本任务是产品品种的选择（或订单选择）、产量优化、进度安排等。综合生产计划的制订需要考虑企业的内外因素，外部因素包括竞争对手的行为、供应商能力、市场需求信息、宏观经济环境等；内部因素包括当前的生产能力、现有的劳动力水平、库存水平、生产组织活动等。综合生产计划制订一般步骤是：①确定每段时间的需求；②确定每段时间的能力，包括正常工作，超时工作和转包的时间；③明确企业和部门对于安全库存、职工队伍的稳定和流动性等方面的政策；④确定正常工作时间、加班时间、转包、维护库存、推迟交货、雇佣、解雇等方面的费用；⑤提出备选计划，计算各计划的费用；⑥选择最满意的计划。