情景分析方法

情景分析方法（scenario analysis method），管理学-情报学-情报研究-情报研究方法-其他分析方法，通过假设、预测、模拟等手段生成未来情景，并分析情景对目标产生影响的方法。情景分析法主要适用于各种战略规划、高度不确定性环境及缺乏数据或不需要系统数据的情况。与情景分析法密切相关的术语是情景规划。情景规划指基于情景分析的战略规划、决策及政策分析方法。情景侧重于结果（情景故事），情景分析侧重于过程，而情景规划则侧重于应用。20世纪50～60年代，美国学者H.卡恩率先使用并发展了情景分析法。70年代中后期，情景分析法得到迅速发展和广泛运用，出现了多种不同的模式及知名研究报告，如罗马俱乐部的《增长的极限》和《人类的转折点》。此后，情景分析法经历了两次飞跃：80年代后期，随着复杂性理论的兴起而升级；90年代，随着组织学习理论的兴起而得到进一步完善。情景分析法的操作步骤包括主题的确定、主题所处环境的构造、关键因素的辨识、假想可能的趋势和发展、检测对发展趋势的影响。其中，关键因素的辨识是重要环节，其完善程度将决定对最后各个情景预测的可信性与准确性。