竞争策略制定（competitive strategy formulation），管理学-情报学-竞争情报-竞争情报实践，在战略分析的基础上，利用现有资源及环境条件，在备选方案中做出恰当的选择。策略制定实际上就是进行决策，做出正确决策的关键是减少盲目性。竞争策略制定要考虑企业的愿景、目标、资源和环境等因素。主要依据有：①基础分析。包括宏观竞争环境、产业分析、竞争对手分析、消费者分析、辨别市场信号等。②战略分析。企业层面的整体战略、业务层面的总体战略、细分层面战略、职能管理层面战略等分析。基本原则：①客观正确地认识外部环境和内部条件。外部环境如市场行情、国家有关法规策略，内部条件如企业的生产能力、技术条件、管理水平、人员素质等。②清晰地了解竞争对象。只有在知己知彼的情况下，才能使自己的竞争策略行之有效。③以准确真实而又全面的信息为支撑，充分吸收各方面的意见，发挥集体决策的优势，防止决策失误和片面性。④采取正当的方式。主要投入在产品质量、人才技术、经营管理、优质服务及市场信息等方面，避免采取不正当的方式和手段。