横向组织结构（horizontal organizational structure），文学-传播学-组织传播-【组织传播基础】，一种横向水平分工的体制，组织内处于相同或相近权力、地位的成员间所进行的水平性、对等性的信息传播形态。横向组织结构可以是同级不同职能部门成员间的交流，也可以是同级相同职能部门成员间的交流。这种组织结构有助于交流者相互比较，相互学习，取长补短，共同发展；也有助于形成共识，加强协调，统一行动。横向组织结构也叫扁平结构，是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。主要优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低，同时，由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。信息传递速度快、失真少；便于高层领导了解基层情况；主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。