计件工资计划（Piecework wage plan），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-劳动关系-雇佣-个人-工作匹配，据劳动者完成合格产品的数量或者作业数量，按预定的计件单价，来核算支付劳动报酬的一种工资形式。个体激励薪酬的重要组成部分。计件工资不仅能反映不同等级工人之间的劳动差别，而且还能反映同一等级工人实际劳动成果上的差别，其不是简单地以劳动时间来度量劳动者工作业绩，而是用一定时间的实际劳动成果来度量工作业绩，并以此计酬。实现计件工资计划需要三个条件：工作物等级、劳动定额和计件单价。计件工资在一定条件下，把劳动者的工资收入同劳动者的劳动成果联系起来。其便于计算，易于为员工所理解，计量原则公平，报酬直接与工作结果挂钩，有利于提高产量和质量。但是计件工资也可能产生副作用，如给员工极大的压力，可能会使员工的生产率降低。可能使员工反对管理者试图引进的新技术或更好的管理系统。对奖励的最求使员工不会关心质量提高和减少废料比率。可能导致员工对量的最求而忽视质，不利于团队精神培养。