组织阻力是指阻碍组织变革的力量，组织变革的阻力可分为个体阻力和组织阻力两大类，个体阻力包括习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧以及选择性信息加工等原因，而组织阻力则包括结构惯性、有限的变革点、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有权力关系的威胁以及对已有资源分配的威胁等原因。克服变革阻力，可以采取以下措施教育与沟通、参与活动、促进与支持、奖惩结合利用群体动力和采用力场分析技法。企业员工在个人利益和整体利益上难以取舍。一般而言，企业变革的目标就是要追求企业整体利益的最大化，这与组织内各个利益主体的根本利益是一致的，但是，组织利益最大化实现需要个利益主体的有效组合，这样就必然会对组织内的各个主体的权利和