工程协调（project coordination），工学-土木工程-土木工程管理与经济-[工程管理]，工程建设项目具有建设周期长、受外部环境变动影响大和涉及利益相关方众多等特点，加之项目利益相关方之间既有共同的整体目标和整体利益，但也有工程建设项目组织自身的利益诉求，有时这些参建单位的利益诉求经常是相互冲突的。工程协调就是要广泛采用各种协调工具和协调手段，通过协商、谈判、约定、沟通、交互等协调方式，对项目内外各有关部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之目标协同、紧密配合、步调一致，形成最大的合力，以提高项目建设的效率，降低项目利益相关者之间的交易成本、减小机会主义行为、避免或减缓不确定性及冲突矛盾，最终实现项目的质量、投资、进度和可持续发展目标。工程协调工作贯穿项目建设的始终。工程协调要处理好参建人员人与人之间的关系，也要处理好人与组织以及组织与组织之间的关系，使得项目组织内外的人际关系处于一种平衡状态。工程协调的作用主要表现在：①促使参建人员个人目标与组织目标保持一致，从而促进组织目标的实现。②有利于处理好项目各利益相关方的目标协同，保证项目的顺利实施。