传媒人力资源管理(media human resource management),文学-传播学-媒介经营管理-传媒管理-传媒人力资源管理,传媒机构对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。传媒人力资源管理的目的是使传媒的人力和物力达到最佳组合,促进传媒事业健康有序地发展。传媒人力资源部门根据媒体的发展,在科学人才理论的指导下,适时、科学地进行工作职位的设计,做好人力资源开发的工作,建立与传媒发展相适应的人才队伍,建立与媒体发展和市场经济相适应的用人机制和分配奖励机制,充分调动人才的积极性、创造性,是媒体各项事业兴旺发达的重要保证。传媒人力资源管理技术包括:①人力资源开发技术,含人力资源规划、组织设计与变革、外部人才延聘、内部员工竞争上岗等。②人力资源考核技术,含员工绩效考核、劳动保护等。③人力资源激励技术,含物质激励、荣誉激励、责任激励等。④企业文化建设,含组织气氛监测、内部公关等。传媒人力资源管理离不开信息系统。传媒人力资源信息系统是传媒机构进行有关人力资源工作的信息收集、保存、分析和报告的软件系统,也是通过计算机建立的、记录单位每个员工技能和表现的功能模拟信息库。