项目团队建设与管理

项目团队建设与管理（Project Team Building＆Management），管理学-工商管理-〔项目管理〕-项目管理学，根据项目的特点和需求在组建项目团队后保障工作目标成功实现所采用的各种建设和管理方法。项目团队建设与管理包括提高项目团队能力和实现团队成员良好合作,管理好团队成员间的冲突，并管理好团队及其成员工作绩效等。贯穿项目全部管理过程，是项目组织、项目经理和项目团队的共同职责。20世纪90年代随着“团队”这一概念的提出和应用、从领导团队和工作团队的理论上发展起来，将团队的概念、管理方式和项目管理的要求、特点结合而形成。项目团队建设与管理有3个方面的特征：①项目团队有明确的目标，其使命是完成具体项目和实现项目既定目标；②项目团队是临时性的组织，随项目而产生和结束，并且团队成员随着项目需要而进出项目团队；③项目团队建设过程一般要经历五个阶段：形成期、震荡期、规范期、成果期和终止期。项目团队建设与管理有6个方面的内容：①组建项目团队，根据项目特点和需要从组织内外部获取成员组成项目团队的过程，需要首先确定项目团队目标和任务，然后选定项目团队成员并确定其角色、职责与权限等。