项目全要素集成管理

项目全要素集成管理（Integrated management of project all elements），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理相关办法〕，这从项目全局出发，以项目利益最大化为目标，基于项目目标要素、风险要素和资源要素的合理配置关系而开展的综合性和系统性的管理活动。其核心在于科学合理地配置项目目标要素、风险要素和资源要素。这包括制订项目全要素集成计划、实施与控制项目全要素计划、协同控制要素变更三个主要工作内容。制订项目全要素集成计划是在项目质量计划、范围计划、时间计划、成本计划、风险计划等专项计划的基础上运用系统和综合平衡的方法将项目各专项计划集成为一个综合性、全局性、集成性的计划文件。项目全要素集成计划与项目专项计划本质的差异在于专项计划（如成本计划）主要反映项目各要素绩效的具体考核要求，而项目全要素集成计划可直接用于指导人们开展项目实施和控制，是统一和协调项目实施工作的指导文件，也是度量项目综合绩效和开展项目集成控制的基准。