项目全面成本管理

项目全面成本管理（Project Total Cost Management），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理相关办法〕，指导分析、确定和控制项目成本的一种全新的项目成本管理范式。强调在项目成本的确定与控制中全面考虑项目实施和运行过程中各种要素的影响，特别是项目建设和运行阶段的成本、确定性和不确定性项目成本的因素，实现项目价值的最大化和项目价值分配的合理化。此方法在于其对于项目成本确定与控制的全面性和集成性管理，是一种对项目成本开展全面和集成管理的思想和方法。 最早于1992年由世界四大会计公司之一的安永公司在全面成本管理方法中提出。永安公司的全面成本管理方法涉及三个方面：①经营活动再造（BPR），即借助过程分析消除不必要的活动以节约成本；②基于活动的成本核算（ABC），即按照活动占用和消耗资源去准确地核算成本；③持续改进（CI），即通过不断改进活动方法去提高工作效率以降低成本。戚安邦于1996年教授中国将这种思想和方法运用到项目成本管理之中，并于2000年形成专著《工程项目全面造价管理》。全面成本管理包含五个方面。