研发项目管理方法

研发项目管理方法（Methods for Research and Development Project Management），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，研究与开发项目的管理方法。经历三个发展阶段。第一阶段为20世纪50～60年代，以自发和松散的管理方法为主，缺乏明确目的和规划与有控制的管理方法。第二阶段为70～80年代，引入了现代项目管理的方法去对研发项目进行费用效益分析、计划、监控等手段进行管理。第三阶段为80年代以来，使用项目组合管理的方法去开展研发项目管理，从企业发展战略出发去开展研发项目组合的管理。主要方法包括研发项目的选择评价和实施管理两方面。研发项目的选择评价方法除了同行评议、专家决策等基础性决策方法之外，理论和实践中还开发了大量的定量决策模型。其中，层次分析法（AHP）、网络分析法（ANP）、实物期权、期权博弈等成为近年来研发项目评价选择的主流理论方法。研发项目的实施管理方法又有两种典型模式。一种以欧盟框架计划为代表的公共资助研发项目管理方法。