PPP项目管理

PPP项目管理（Public-Private Partnership Project Management），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔其他〕，政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本共同建立具有利益共享、风险分担特征的长期合作关系。采用PPP模式，社会资本在整个项目生命周期内或其他指定时期内对项目进行融资、设计、建设、运营或管理，并获得事先承诺的直接来自政府或间接来自使用者的付费作为回报。PPP模式可以分为外包、特许经营和私有化等类别。PPP项目管理是在有限的资源约束下，运用系统论方法，从政府、社会资本、合伙人、承包商、运营商、社会公众等多个利益相关者视角，针对融资、设计、建设、运营、移交等工作进行有效地管理。PPP项目管理全过程涉及的主要决策问题包括：项目风险识别与分担、特许期及特许定价、融资模式设计、关键成功因素（CSFs）、物有所值（VFM）、提前终止与再谈判机制、项目公司股权结构设计与控制权配置、移交决策、政府保证机制设计、项目治理、绩效监管、违约责任等等。