工作分析六步法

工作分析六步法（six-step in job analysis），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-工作分析-工作活动-工作分析六步法，工作分析中经常采用的一种方法。工作分析是搜集与工作相关的各方面信息的一个过程。该过程搜集并分析与工作描述和工作说明相关的信息。工作分析包括以下几个步骤：①信息收集。这是工作分析的第一步，即收集与工作相关的各方面所需信息。收集信息可通过以下方法进行，例如访谈、观察、问卷调查、关键事件征询等。这些与特定人员的计划与项目准备以及责任分配有关。②审阅背景信息。这是工作分析的第二步，即审阅先前收集的信息，在此基础上设计组织结构图、当前职位说明和描述、程序、手册和流程图。这些有助于工作的详细评估。③选择需分析的代表性岗位。一时要分析所有工作是件很复杂而费力的事情。因此，只能选择代表性的工作样本来进行详细分析。据此，工作分析员研究决定组织中的哪位经理或员工需要工作分析。同时，分析员也需决定为何目的须进行该项工作分析。④通过收集数据进行工作分析。在工作分析过程中，工作分析员获得与所选工作相关的数据和信息。