项目决策树方法（Methods of Project Decision Trees），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理方法〕，通过对影响项目的各种情况及其对应概率进行分析，形成决策树评估和判断其可行性的决策分析方法。有助于将不同的项目风险因素分解，求解所有变量的所有可能变化组合下的项目净现值或内部收益率，计算其概率和期望值，绘出概率分布图，据此综合评估各种项目方案的风险大小，实现不同项目方案的比选，为决策者制定正确决策提供参考依据。适用于复杂的项目投资多阶段决策，便于决策部门集体研究和讨论。决策树由决策节点、方案枝、事件节点、概率枝和结果节点组成。决策节点常用小方框代表，表示需在此处进行决策，从它向后引出的每一分枝代表可能选取的一个策略或方案；事件节点也称机会节点，从它引出的分枝代表其后续状态，分枝上标明的数字表明该状态发生的概率，概率枝表示自然状态发生的概率；结果节点表示某一策略的一个可能结果。决策树生成是一个从上至下、“分而治之”的递归过程，找出节点的属性和如何对属性值进行划分。