技术路线图方法（technology roadmapping method），理学-系统科学-系统工程-系统规划-战略规划，采用基于时间的结构化（通常是图形形式的）框架来开发、表达和沟通战略计划，探索技术资源、组织目标和环境演变之间动态联系的方法。发展历程20世纪70年代在首席执行官R.高尔文的领导下，摩托罗拉成为第一个在整个公司范围内开展技术路线图系统化开发和应用的企业。自90年代以来，竞争环境的变化导致产品研发周期大幅缩短、合作需求日益增长，技术路线图方法被企业广为采用来应对这些问题，包括BP、飞利浦、朗讯技术、罗克韦尔自动化、通用汽车、皇家邮政、霍尼韦尔等。一项针对英国2000家制造企业的调查表明，大约10%的公司（大部分是大型企业）采用了技术路线图方法，其中89%的公司不止一次或正在继续使用技术路线图方法。而在日本，几乎80%的企业都使用技术路线图方法来开展产品技术规划并促进内部研发部门和业务部门的沟通。