图书馆领导力（Library Leadership），管理学-图书馆学-图书馆管理-【图书馆管理基本理论】-图书馆领导力，以图书馆馆长为核心的领导团队吸引和影响图书馆员工及利益相关者并持续实现图书馆愿景目标的能力。图书馆领导力由前瞻力、决策力、控制力、影响力和感召力等构成。前瞻力本质上是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具备较好前瞻力的图书馆领导团队能够敏锐捕捉和发现对图书馆未来发展起重要作用的信息，提出有远见的使命、愿景和价值观，为图书馆事业发展指明方向。决策力是针对图书馆愿景目标实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。决策力考量的是决策的正确性，判断依据是决策方案实施的效果。控制力是图书馆领导团队有效控制图书馆发展方向、战略实施过程和成效的能力。影响力是图书馆领导团队积极主动地影响图书馆员及利益相关者的能力。感召力是领导力的本质，也是领导力追求的最高目标。图书馆没有经营利润和灵活的薪酬分配制度的激励，要充分发挥图书馆员工的作用，创造性地开展工作，领导者的感召力显得尤为重要。感召力是处于顶层的领导能力。前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展，是处于中间层面的领导能力。